敏捷合作模式：团队生物钟，随机一分钟项目经理，同事赞扬

本文是敏捷合作模式的第一篇。

敏捷的一个重要本质是合作。合作跟个人能力一样，也有模式，也需要练习。

敏捷合作模式1：团队生物钟@每天&迭代

问题或目的：

• 使团队成员更能感受团队工作的节律。

• 使团队成员之间的合作更有节拍。

• 使团队从良好惯性中受益。
  

解决方案：

• 团队生物钟由团队共同讨论制定和调整。

• 团队生物钟有两种，每天级别的和迭代级别的。

• 在每天级别的团队生物钟里，大概包括四种时间。

• 每日站会时间，15分钟。

• 站会后讨论时间，大概1小时。不是全员参与，话题和人按需设置。

• 团队核心时间，大家都能找到彼此且欢迎骚扰的时间，可以选取每天的两个时间段。

• 私密时间，即不欢迎打扰的时间，个人可以集中精力做一下需要专注的事。

• 迭代级别的团队生物钟也大概包括四种时间。

• 日常工作时间。

• Scrum的五个会议时间。

• Scrum之外的会议时间，比如知识分享，代码评审等。

• 发布的准备时间和发布时间。

• 各种生物钟要形成节律。
  

敏捷合作模式2：随机一分钟项目经理@每日站会

问题或目的：

• 确保在每日站会中，每人都关心团队目标。

• 确保在每日站会中，每人都认真听他人说什么。

• 并以此确保隐性知识传递，团队成员互相学习。
  

解决方案：

• 在每日站会最后，以随机方法产生一分钟项目经理。

• 一分钟项目经理做五点说明。

• 我们的迭代目标是什么。

• 趋势是什么，是否可控。

• 主要风险和障碍是什么，如何管理。

• 团队士气如何。

• 邀请全体团队成员对完成迭代目标的信心点赞，以创造一个再次思考风险的契机。并宣布散会。
  

敏捷合作模式3：同事赞扬@迭代回顾会

问题或目的：

• 提供一个团队成员互相感谢的机会，把内心的感谢表达出来。

• 以此加深彼此了解。

• 并形成一个更有凝聚力的团队。
  

解决方案：

• 在回顾会议开始时，增加一个同事赞扬环节。

• 每人以Post-It写下要感谢的人，并把所有Post-It放在一起。

• Scrum Master随机抽取一张，让写的人面向要感谢的人表达感谢，包括感谢的原因。

• 依次过完所有Post-It。

请评论留言，获取本公众号配套群“搅乎敏捷OpenSpace拾珠”群入群邀请。